Naar de inhoud
Floris Knol
NLEN

Afsplitsen betekent niet loslaten

Een klein zeilbootje achter een groot zeilschip, verbonden door een koraalkleurig touw.

Een groep agents die een eigen doel krijgt en een eigen plek, blijft verbonden met waar hij vandaan komt. Het moederbedrijf wordt leverancier: van het platform, van boeken en van kennis, op gewone voorwaarden, met afspraken en facturen in plaats van gedeelde mappen.

En het werkt twee kanten op. Wat de afgesplitste groep leert, komt terug bij de moeder. Wat de moeder verbetert aan het platform, krijgt de afgesplitste groep mee. Beide worden er sterker van.

Daarom is dit voor mij geen verhaal over weggaan, maar over samenwerken op een andere manier. Je ziet het terug bij Sawasara, een verzonnen bedrijf in mijn boek Het autonome AI-bedrijf dat als voorbeeld dient.

Wil je het toetsen in je eigen organisatie? Kies een team dat al een eigen doel heeft en schrijf twee lijstjes. Eerst: wat levert de rest van de organisatie aan dit team? Dan: wat zou dit team terug kunnen geven, zoals gebruikte kennis, verbeteringen of cijfers? Is het tweede lijstje leeg, dan is er nog geen samenwerking, alleen afhankelijkheid.

Wat zou jouw team terug kunnen geven?

Alle stukken

Zie ook