Alle afleveringen
Het boek The Autonomous AI Company als videoserie: elke aflevering een stuk van het boek, verteld en uitgelegd met diagrammen.
Hieronder staan de afleveringen die al te zien zijn.
Elke dag een nieuwe aflevering.
Afleveringen
Episode 001 · The moment after the first agent
15:19
In deze aflevering ontdek je wat er verandert als je niet met één agent, maar met een groep agenten werkt. Je leert hoe organisatie, rollen en contracts voorkomen dat agenten zonder duidelijke structuur chaos creëren. Het transcript behandelt vier veel voorkomende problemen en hoe je deze structureel kunt oplossen.
Episode 002 · Sawasara's first working day
15:34
Deze aflevering gaat over het organiseren van tien agenten en verder. Je ziet hoe je met rollen, controles en geheugen ervoor zorgt dat het systeem vanzelf het juiste doet. Het voorbeeld van een wellnesssalon laat zien hoe de organisatie leert uit fouten en zichzelf aanpast.
Episode 003 · The founder is unreachable
16:47
Deze aflevering verkent hoe je in een groepje snel besluiten neemt en waarom dat bij meer dan tien personeelsleden niet werkt. Je ziet zes kritieke momenten waar autoriteit onduidelijk wordt, en hoe vaste structuren voorkomen dat coördinatie uit de hand loopt.
Episode 004 · Recipes, a stop and two sources
14:03
Deze aflevering behandelt drie procedures voor het opzetten van een organisatie met AI-agents. De kijker leert hoe je de structuur op één pagina vastlegt, open vragen registreert en dagelijks controleert of alles nog volgens afspraak werkt. Met deze procedures kunnen agents autonoom handelen terwijl de menselijke controle blijft.
Episode 005 · Method needs principles
15:11
Deze aflevering onderzoekt hoe de tien werkstappen uit 'AI Agents That Do the Work' door het gehele systeem van Sawasara heen terugkeren. De zeven gewoonten van Covey worden praktisch uitgewerkt: van proactiviteit en duidelijke doelstellingen tot win-win samenwerking. Het toont hoe organisaties hun rollen kunnen structureren op basis van autoriteit en invloed.
Episode 006 · Seven working rules for every agent
14:08
Ontdek de zeven werkregels die bepalen hoe agenten in organisaties handelen. Deze video laat zien hoe regels zoals 'begin met het eindresultaat' en 'win niet ten koste van een ander' in praktijk werken, en wat er gebeurt als regels hun kracht verliezen.
Episode 007 · Working Rules at Every Scale
13:49
Deze aflevering laat zien hoe een organisatie met veel agenten toch volgens vaste principes kan werken. De grondlegger bepaalt zeven werkregels en stuurt ze via controle en meting. Je leert hoe menselijke principes in een automatisch systeem tot leven komen.
Episode 008 · From Stop Rules to the Goal Tree
15:00
Deze aflevering behandelt hoe één organisatiedoel bruikbaar wordt gemaakt voor honderden verschillende rollen zonder dat elk ervan apart doelstellingen formuleert. Een praktijkvoorbeeld van een massage salon toont hoe doelbomen ontstaan en waar gaten kunnen ontstaan tussen afdelingen, en hoe die gaten kunnen worden opgemerkt.
Episode 009 · Seven areas, one shared goal
14:39
In deze aflevering ontdek je hoe organisaties hun doelen structureren over zeven gebieden en wat er gebeurt op de grenzen tussen deze gebieden. Je leert hoe rollen voor verschillende gebieden verschillende opdrachten krijgen, en waarom het problematisch is als elke rol alleen op haar eigen maatstaf gaat sturen.
Episode 010 · No Single Score, Three Growth Gates
15:04
Deze aflevering behandelt hoe je doelen en metingen in een organisatie correct opzet en beheert. Je leert waarom samengestelde scores misleidend zijn, welke zeven veelvoorkomende fouten metingen kunnen hebben en hoe je die aanpakt. Ook leer je hoe je omgaat als doelen met elkaar botsen.
Episode 011 · How the Goal Tree Itself Fails
14:36
In deze aflevering leer je hoe meetpunten met alle context moeten worden vastgelegd, waarom vaste definities onmisbaar zijn voor rechtvaardige vergelijking, en zeven kritieke faalmechanismen van doelbomen. Je ontdekt ook hoe doelbomen op verschillende schaal van de organisatie werken en welke keuzes de oprichter maakt.
Episode 012 · Before the Second Salon Opens
14:47
Deze aflevering behandelt hoe organisaties doelen structureren met duidelijk eigenaarschap en hoe meetpunten op bedrog worden getest. Een concrete boeking toont hoe één geval door zes beslissingslagen gaat. Je leert hoe goed ingerichte operaties ervoor zorgen dat elk probleem bij de juiste eigenaar terechtkomt.
Episode 013 · One Booking, Six Roles
13:50
Deze aflevering toont hoe organisaties als machines werken, met gespecialiseerde rollen die elk hun eigen taak hebben in een gecoördineerd systeem. Je leert hoe controle, geheugen en stopmechanismen ervoor zorgen dat fouten zichtbaar worden in plaats van stilletjes mis te gaan.
Episode 014 · When a Therapist Drops Out
14:34
Deze aflevering toont hoe organisaties werkstroom beheren door rollen strikt te scheiden en informatie alleen met wie het nodig heeft te delen. Wachtstatussen met herinneringen geven prioriteit aan hangendtaken. Een praktijkvoorbeeld van roosterwijziging laat zien hoe controles dubbele acties en gegevensconflicten voorkomen.
Episode 015 · Where the Human Still Decides
14:11
In dit hoofdstuk leer je hoe een organisatie als machine werkt: welke processen kunnen automatisch lopen en waar een mens moet beslissen. De video toont hoe dezelfde zes lagen op alle schalen werken, met identieke regels. Je ontdekt welke fouten steeds terugkomen en hoe je die voorkomt.
Episode 016 · Task, decision or method
14:24
Deze aflevering legt uit hoe processen in zes lagen worden gemeten en gecontroleerd in organisaties, en waar agenten zelf beslissingen mogen nemen. Via het scenario van een rapportagewijziging ontdek je waarom zelfs kleine aanpassingen organisatieveranderingen kunnen zijn die governance vereisen.
Episode 017 · Four kinds of decisions
14:15
In dit hoofdstuk wordt onderzocht hoe agenten en rollen in een organisatie binnen gestelde limieten kunnen werken. De aflevering behandelt praktijkscenario's waar regels botsen met veranderde omstandigheden, en hoe organisaties limieten beheren en bijstellen. Daarbij leert de kijker hoe routinebeslissingen, keuzes en delegatie zich verhouden tot strategische veranderingen.
Episode 018 · Deciding Not to Open
14:30
Deze aflevering behandelt hoe agenten in organisaties werken en wanneer zij zelf besluiten nemen versus wanneer menselijke autorisering nodig is. Je ziet hoe een delegatiematrix bepaalt wat agenten mogen doen, welke grenzen gelden, en hoe agenten meer autonomie kunnen krijgen. Een sterke organisatie onderscheidt zich door wat zij weigert.
Episode 019 · The core no agent can change
13:45
Deze aflevering behandelt hoe organisaties wijzigingen in processen en beleidsregels goedkeuren. Het toont vijf manieren waarop een goedkeuringssysteem onwerkzaam kan worden en welke tegenmaatregelen helpen. Je leert ook hoe organisaties hun controle in lagen inrichten, van kernwaarden tot operationele methoden.
Episode 020 · Scaling the Change Gate
14:28
Deze aflevering laat zien hoe agenten in een organisatie effectief werken met drie essentiële gewoonten en hoe een gedelegeerd systeem kan groeien van tien naar duizend medewerkers. Je leert welke rol de menselijke leider behoudt, hoe grenzen werken als structuur, en wat het systeem intact en werkzaam houdt terwijl het groeit.
Episode 021 · Moving the Human to the Edge
14:14
Deze aflevering behandelt hoe agenten binnen vaste grenzen autonoom kunnen werken en hoe noodveranderingen veilig gebeuren. Je leert hoe organisaties hun menselijke autoriteit stap voor stap van het centrum naar de rand verplaatsen, waar zij strategische beslissingen nemen. Een praktijkvoorbeeld toont hoe escalatieregels ervoor zorgen dat het systeem blijft werken, zelfs als een persoon niet beschikbaar is.
Episode 022 · Proof to Step Up, Triggers to Step Back
14:16
In dit deel zien we hoe organisaties processen stap voor stap meer autonomie geven. Het gaat over bewijzen voor promotie, triggers om terug te gaan, en hoe de mens een veilige rol speelt aan de rand van automatisering. Met praktijkvoorbeelden laat het zien waarom terugstappen net zo normaal is als vooruitgang.
Episode 023 · When the Human Doesn't Respond
14:18
Deze aflevering behandelt hoe dashboards mensen informeren zonder hen te misleiden. Je leert twee soorten signalen te onderscheiden, vijf veelvoorkomende fouten bij dashboardontwerp, en hoe je met escalatiepaden en veilige outcomes omgaat wanneer niemand op verzoeken reageert.
Episode 024 · Measuring the Human's Attention
14:20
In deze aflevering zien we hoe automatisering en menselijke controle samen werken in organisaties. De video laat zien welke taken geschikt zijn voor machines en welke voor mensen, en hoe een organisatie dit op verschillende schalen kan ontwerpen zonder dat alles langs één persoon hoeft.
Episode 025 · The Whole Company On One Page
14:40
Dit deel bouwt recepten voor veilige automatisering met escalatie en terugval, en toont hoe je een organisatie op één pagina beschrijft als contract. Je leert hoe je nieuwe regels test, procedures voor afwezigheid inricht en het systeem onder controle houdt terwijl het groeit.
Episode 026 · One page, eight growth engines
14:44
In deze aflevering zien we hoe agents de operatie van een salonbedrijf beheren: hoe het organisatiecontract elk agentbesluit stuurt, en hoe tien groeistappen bepalen of een salon mag schalen van één locatie naar een wereldwijd netwerk van merken. Elke stap heeft zijn eigen bewijs voor veiligheid, winstgevendheid en overdraagbaarheid.
Episode 027 · Result, Limit and Proof
14:54
Deze aflevering toont hoe je een organisatiepagina bouwt waar agents autonoom mee kunnen werken. Voor elk domein zijn drie dingen vereist: een startresultaat, een limiet en bewijs. Aan de hand van negen domeinen van een salonbedrijf en zes kritieke situaties zie je hoe je deze pagina ontwerpt en beschermt.